橫店影視城宣布向劇組免費開放旗下所有攝影棚,預計全年讓利高達數(shù)億元。消息一出,行業(yè)內(nèi)外一片嘩然——這看似“瘋狂”的舉動背后,實則是一場精心布局的產(chǎn)業(yè)突圍戰(zhàn)。
一、 短期讓利,長期“固本培元”
面對疫情沖擊、行業(yè)降本增效壓力以及各地影視基地的激烈競爭,橫店此舉絕非一時沖動。免費提供攝影棚,直接降低了劇組的硬性成本,尤其是對中小成本劇組和新興創(chuàng)作團隊而言,無疑是雪中送炭。這不僅能吸引大量劇組回流,穩(wěn)定橫店作為“中國好萊塢”的流量基本盤,更能通過聚集人氣,帶動餐飲住宿、服裝道具、群眾演員等周邊消費,形成“以棚聚流、以流促產(chǎn)”的良性循環(huán)。讓利的數(shù)億元,可視作一筆高效的營銷投入和市場培育基金。
二、 從“場地出租”到“產(chǎn)業(yè)賦能”的戰(zhàn)略升維
橫店的野心,早已不止于收取場租。免費開放攝影棚,是其從單一拍攝場地向綜合性影視產(chǎn)業(yè)服務平臺轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。通過降低入門門檻,橫店旨在吸引更廣泛的制作力量入駐,進而深度綁定劇組的后期制作、內(nèi)容孵化、產(chǎn)業(yè)鏈配套等高端需求。其目標是構(gòu)建一個從前期創(chuàng)作、中期拍攝到后期制作的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài),將利潤增長點從“前臺”的場地費,轉(zhuǎn)向“后臺”的科技支持、金融服務、版權(quán)運營等附加值更高的環(huán)節(jié)。這步棋,意在搶占產(chǎn)業(yè)價值鏈的制高點。
三、 行業(yè)洗牌期的“虹吸效應”與標準引領(lǐng)
在當前影視行業(yè)崇尚“小正大”(小成本、正能量、大情懷)、去泡沫化的背景下,橫店憑借其龐大的規(guī)模效應和基礎設施,通過免費策略可以產(chǎn)生強大的“虹吸效應”,將優(yōu)質(zhì)項目、人才和資源加速匯聚。這也有助于橫店作為行業(yè)龍頭,更深入地參與乃至定義未來的制作流程與行業(yè)標準。當大量制作在此完成,其配套的數(shù)字化管理、標準化服務都將成為事實上的行業(yè)規(guī)范,進一步鞏固其不可動搖的行業(yè)地位。
四、 應對挑戰(zhàn)與可持續(xù)未來
這一激進的讓利策略也伴隨著挑戰(zhàn)。如何平衡巨額補貼與服務質(zhì)量?如何避免資源被過度占用或浪費?如何確保公平,防止資源向頭部劇組過度傾斜?這需要橫店建立更精細化的管理體系、科學的預約分配機制以及綜合考評標準。其成功與否,關(guān)鍵在于能否將短期匯聚的“流量”,真正轉(zhuǎn)化為推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級的“留量”。
橫店的“瘋狂”讓利,表面是“舍”,內(nèi)核是“得”。這并非一場賠本賺吆喝的瘋狂之舉,而是一次在行業(yè)變革深水區(qū),以短期利潤換取長期生態(tài)主導權(quán)的戰(zhàn)略豪賭。它標志著中國影視工業(yè)化進程從粗放式的規(guī)模競爭,邁入了以服務、生態(tài)和標準為核心的精耕時代。這場大戲的結(jié)局,將深刻影響整個中國影視產(chǎn)業(yè)的格局與未來。
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更新時間:2026-01-19 14:35:18
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